“以前每天上下班都要开会，现在一周3次安全生产晨会、2次下班放心会，每次不超过半小时，终于能扎在现场抓生产了。”宁夏煤业烯烃二公司聚合车间主任唐建兵望着装置区里忙碌的身影，脸上笑意盈盈。

近期，该公司下发的文件少了，会议室使用频次下降了，而现场的管理人员却多了起来。这些变化源于公司打出的一套减负“组合拳”。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，该公司瞄准影响管理效率的堵点痛点，向形式主义“开刀”，通过精文简会、优化流程等长效机制，让基层“轻装上阵”。

“减负不是减责任，而是为了挤出更多时间干实事。”纪委办公室干事王晓磊拿着“公司整治形式主义为基层减负问题台账”介绍道。这本厚厚的台账里，精准梳理出安全生产、薪酬分配等职工关心的“急难愁盼”。针对这些问题，公司在组织领导与责任落实方面给予了有力保障，制定推进减负工作措施清单，明确12项任务并督办进展情况，结合领导干部“四下基层”实施方案，及时跟进落实，确保有效落地。

会议室里的变化最直观。公司推行会议“瘦身”工程，月度经营会与安全绩效考评会合并开，季度工作会和经济活动分析会“打包”，发言时间力求简短，会议流程从简，参会人员严格控制，不搞层层“陪会”。以生产月度例会为例，参会人数少了25张面孔，时长从150分钟压缩至90分钟，散会时大家手里的笔记本上，条条都是实打实的干货。

和会议同时“瘦”下去的，还有审批流程和报表、台账。《公司规章制度分类、分层级管理清单》一出台，4类建议、20项制度迎来优化合并，需所有科室、班子成员在线审签审核制度的数量由69项减为41项。根据内容和重要程度，报表、台账能简则简，该合并的合并，数据重复填报和审批环节大幅减少，依托信息化平台，不断提升工作效率。生产管理科整合优化班组交接班日志记录内容是“断舍离”的代表，记录内容从5项减至2项。裂解车间内操马晓虎算了笔账：“这一项虽然事儿小，却减少了20%的书写工作量，精力能够更好地用在盯参数上。”

减负不是终点，提质才是目标。公司开展的月度综合大检查，一次检查涵盖9个部室81项工作业务，基层车间再不用应付多头检查，可以把更多精力投入安全生产中。同时，检查结果与月度绩效考核挂钩，加上同事互评、服务满意度评价等多维度测评，谁干得好，一目了然。

减负不减责，“松绑”不“松劲”。唐建兵看着中控室里跳动的参数，言语中满是干劲：“减负推动干部职工轻装上阵、放手干事，‘减’出了生产力，我们更要撸起袖子加油干。”（供稿：陈其芳 赵鹏）