🔥 省下的就是赚到的！“成本革命”专项行动开展以来，宁夏煤业交出一份硬核成绩单：

✅ 吨煤变动成本同比降低17元/吨；

✅ 化工完全成本降低191.4元/吨；

对于年产煤炭、煤化工产品过千万吨的宁夏煤业来说，这是一笔不小的节支。但从另外一个角度来看，能源企业经营运行的表现，很大程度上会受整体市场行业影响，宁夏煤业也不例外。

市场的“天”不可控，但“人”可塑。正是基于这样的研判和认识，从去年年初开始，宁夏煤业聚焦产运销全员、全要素、全价值链、全周期持续深入开展了“成本革命”专项行动。对外拼市场，对内抠管理，双管齐下。

🎯枣泉矿：将突破口锁定在“电费”上，面对15采区用电量居高不下，给胶带机装上“智能开关”，根据运行长度实时调整驱动数量，220708工作面胶带机从三驱改两驱，功率直接从1890千瓦降到1260千瓦，一天省电2600千瓦时。

♻️烯烃一公司：把废渣变成宝，气化滤饼以前是让人头疼的工业废物，现在公司自主研发混烧技术，直接送进循环流化床锅炉当燃料。三台炉一年吃掉滤饼24万吨，省下燃料煤3.81万吨，年节约1292万元。

🚂运销环节：让火车不再空跑，打通国能自备箱“东出海—西挺进”循环通道，空箱拉回来装疆煤，避免返程放空。去年仅此一项就降本1.7亿元。煤制油化工销售公司拿下35%铁路棚车议价降幅，年节省物流成本超2000万元。宁东铁路电力机车上线后，运营成本只有内燃机车的40%，双倍动力，成本减半。

宁夏煤业“成本革命”专项行动之所以能精准落地、自觉见效，深层动力在于公司党委的系统布局与高位推动。这场刀刃向内的变革，将“成本革命”专项行动对标国家能源集团“存量增效、增量做优”总要求，战略上既抓当下挖潜，更谋长远转型，在管理、质量、改革、发展等领域下真功夫，以顶层设计的刚性约束覆盖企业全维度。

公司出台“成本革命”专项行动考核奖励办法，强化考评激励，严格落实“效益升、工资升；效益降、工资降”，提升考核精准度与薪酬穿透力。

🛡️以宁东能源化工基地为主阵地，形成煤矿、铁路、煤基烯烃、煤制油“煤化运一体化”完整链条。

💪发挥一体化协同优势，攻坚重大项目，突破煤炭工艺，创新固废利用，盘活闲置资产，做实精益化发展。

🤝推进“疆煤进宁”，创新疆煤与自产煤配装直达煤化工装置的互补卸车模式，强化区域枢纽功能，提升一体化保障能力。

在投资、建设、运营、销售、资本运作等全流程中，严控源头、精细过程，千方百计“做减法”；以技术创新、管理优化、效率提升“做乘法”；清除浪费、优化流程、做强存量、做优增量，最大限度“做除法”。

“成本革命”专项行动的扎实推进，既有制度硬约束，更有文化软支撑。

今年是“十五五”开局之年，全体bwin中国官网人已将“加油干”“争气干”“精益干”融入日常、化为自觉。面向国家能源集团“三个转型”“管理强化年”，宁夏煤业将以更系统、更创新、更韧性的实干姿态，书写新答卷，展现新作为。