直属党委造价中心党支部《聚力攻坚“成本革命” 全力赋能降本增效》

2025年，公司直属党委造价中心党支部将“成本革命”确立为党建与业务深度融合的“一号工程”，党支部将战斗堡垒筑在造价管控最前沿，让党员先锋作用发挥在项目攻坚第一线，以一系列硬核举措和扎实成效，为公司高质量发展筑牢成本防线。

从“接力跑”变“并肩战”，为项目开工抢出“加速度”

面对2025年宁夏煤业重大建设项目加速推进、造价审查任务同比激增5倍的艰巨任务，党支部强化“兵团作战”，全面激活审查效能。

建立“周报告、周督办”闭环管理机制，坚持计划引领，动态调配人力，推动审查工作早部署、早发力，有效防范进度滞后。党支部推行分组协作、标准统一的集中审查模式，凝聚团队合力高效攻坚，两个月内圆满完成集中报审的46项招标控制价审查。主动前移工作关口，提前介入施工图设计，同步开展工程量计算与套价分析，高效完成LNG、MTP等关键项目限价审查，为项目加速建设抢出“黄金工期”。16名骨干两班倒提前15天完成3对矿井储煤棚审查，4天完成10家单位456张图纸的安全消防改造项目限价交付，全力保障项目招标进度。

第三季度，党支部吹响重大项目审查“冲锋号”。建立“党支部统筹协调、党小组包片攻坚、党员骨干带头冲锋”三级联动机制，对128项报审项目实行“日计划+周目标”精准管控。组建党员突击队，推行“工作日延时2小时+周末轮值”工作制，新报项目加速推进、在审项目“动态清零”，准东煤制气项目EPC总承包工程16个标段招标控制价全部审结，为重大项目加速落地提供坚实保障。

打赢成本压降攻坚战，为项目投资筑牢“管控关”

“成本革命”，重在源头。党支部以“设计优化、招标严控”为抓手，推动成本管控向项目前端延伸。建立“造价+设计”联动评审机制，党员技术骨干提前介入方案设计，从造价端杜绝“先天浪费”。宁东矿井水管路覆土怎么优化？烯烃光伏铁塔基础能否更经济？他们一项项“抠”，一笔笔“算”，仅修正不合理设计一项，就避免投资损失0.98亿元。

党员带头，啃下了多个“硬骨头”。由党员骨干牵头的大平滩井巷工程二标段，招标控制价较概算审减9102万元；宁东矿井水综合利用项目水厂EPC工程，招标控制价较报审值审减8249万元。坚持对比分析，全面核实不合理费用，核减MTP项目钢结构、防腐保温等超计工程量，核减3427万元；MTO项目反应器衬里经现场核查为设备配套，核减材料及安装费用2000万元。一笔笔“挤”出来的账，是党员用专业和责任写下的“效益清单”。

该党支部坚持原则，优化招标策略，严审合同计价条款。南湖退水工程7100万元主材、EVA主装置3460万元材料，由乙供转甲供，从供应链端扎紧成本“口袋”。针对芳纶胶带机特点，及时下调定额子目，为麦垛山矿两条皮带节省安装费用180万元，实现了降本与质量“双赢”。

打赢管理创新攻坚战，为造价体系注入“新动能”

项目攻坚不仅要苦干，更要巧干、创新干。造价中心党支部创新构建“调、审、管、改、提、建、优”七位一体全链条闭环管理体系，推动造价管控从“被动审核”向“主动创效”战略升级。

党支部党员攻坚组对2018年以来5056条历史造价数据进行深度挖掘，构建起关键指标数据库和标准化数据资源池。在准东煤制气项目中，通过数据横向对比，发现管件占比高出经验值15%，及时分析预警、核实下调；烯烃一公司10万千瓦光伏项目通过造价对比，核减钢筋60吨、混凝土1000立方米，节约费用120万元。党员服务队常态化开展“问题销号大排查”，2025年共深入现场32次，及时解决基层卡点堵点55项。推动公司采纳检维修工程第三方审计建议，实现工程项目全流程造价管控，让风险防控的“触角”延伸至每个角落。

数字无言，却最有说服力。2025年，造价中心党支部完成各类审查395项，通过精准管控累计审减造价18.67亿元，推动项目一次招标成功率达100%。这份硬核“账单”，是直属党委造价中心党支部持续深化党建与业务融合的生动注脚，他们用一份份扎实的“效益答卷”，将“成本革命”不断推向纵深。